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8天连开5场动员部署会丨不再论资排辈!这次改革给滨海新区带来这些“变”
更新时间:2019-11-14 10:17:20 点击数:28 

  8天时间里,5场动员部署会一场接着一场。滨海新区将在5个开发区内全面推行法定机构改革,政府部门实行企业化管理,减负放权赋能,推进工作效率提升,,全面激发队伍活力。这次法定机构改革,从复杂程度、实施范围和推进力度上看,在全国是首屈一指,甚至可以说是性、突破性、颠覆式的。

  此次法定机构改革,天津经开区将立足经济发展主责主业,坚持企业化管理方向,实现干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降,以业绩为导向,以结果论英雄,进一步增强经开区在经济发展中的“主力军”“野战军”作用,把天津经开区打造成为全市高质量发展的引领示范区、全国开发区创新提升的样板区。励精图治,建成世界一流园区,重新夺回全国开发区第一的荣誉。

  以精简、高效、大部制为原则,经开区行政事业单位减少了17个,但对经济发展主责主业部门,做到资源给足给够,专业招商部门从原来的6个增加到12个,增加了1倍,占内设部门总数的34%,招商引资和企业比重达到85%。同时,通过改革,要实现内部人员结构调整,鼓励年轻人、精兵强将竞聘招商部门岗位,到一线建功立业。

  罗平来自深圳,是此次经开区全球选聘的管委会副主任之一,之前在深圳市规划国土委员会长期从事规划国土相关工作。

  “因为我长期在规划国土委从事规划、土地、 房地产、智慧城市、建设交通方面的工作,个人经历与岗位匹配度很好。”罗平表示,深圳城市发展在地下空间、智慧城市、城市规划建设等方面的经验和教训都可以借鉴到经开区,这些多年积累的经验和教训,在他今后的工作中将会非常有帮助。

  天津港保税区全力以赴完成好法定机构改革的五项重点任务,即设立法定机构、减负放权赋能、实行全员竞聘、实行绩效薪酬、坚持高质高效工作。

  改革后将设置三大类岗位,其中招商引资岗占21%、服务企业岗占61%、综合管理岗占18%,招商与服务企业岗占到全员的八成以上。秉持“以岗定薪、岗变薪变”、“业绩考核、按绩取酬”的基本原则,打破“大锅饭”,通过差异化的激励机制,激发出全员的干劲与活力。

  “我们将充分贯彻落实此次改革的整体思路,把握市场化管理理念,根据指标要求将任务细分,让每个人感受到指标的压力,用考核的方法激发每个人的动力,同时让大家打心底认同改革、支持改革、拥护改革,从而把服务保税区、服务企业的工作做得更好。”

  通过这次改革,滨海高新区的体制要变化、机制要变化,同时招商队伍也要最大幅度地扩大。未来,滨海高新区的主要精力将放在经济发展、科技创新、服务企业和改善投资环境等方面,做好自身的主业,发挥龙头作用,进而带动天津及滨海新区的经济持续增长。据悉,高新区已成立法定机构改革领导小组。改革领导小组制定了“1+5”改革方案,即改革实施方案、管委会副职选聘、内设部门设置、全员聘任、岗位薪酬管理办法、绩效考核管理办法。

  高新区管委会核定授薪员额为433名(含领导班子成员),设置内设部门28个,其中服务企业类部门14个,招商引资类部门9个,占比超过80%。

  朱财斌来自广西南宁,是此次滨海高新区管委会全球招聘的管委会副主任。曾在当地政府任职的他,放弃了原本稳定的“公务员”身份,纵身投入滨海新区的改革大潮当中。

  朱财斌表示,来到滨海新区后,他在熟悉滨海、熟悉工作的同时,第一要务就是把工作落实起来,做到真抓实干与埋头苦干。

  “来到滨海新区后,我看到了这里的改革力度之大、决心之强。”朱财斌说,他愿意融入滨海新区的改革大潮中,愿意在这里检验自己、收获人生的价值。

  生态城将扎实推动重大项目、风险防控、社会稳定、民生保障、脱贫攻坚、生态环保等各项工作按时推进,以经济社会发展的新成效展示新机构新班子的新气象新作为,把机构改革释放出的正能量转化为推动生态城各项事业发展的强大动力,为实施生态城市升级版和智慧城市创新版双轮驱动发展战略提供坚强保障,为加快建成国际合作示范区、绿色发展示范区、产城融合示范区、智慧城市示范区贡献力量。

  这次改革后,生态城将设内设机构,分设党委内设部门及管委会内设部门,职能配置得到全面优化,职责关系进一步理顺。据介绍,此次改革还对所属事业单位职能和机构进行了优化调整,构建起运行顺畅、充满活力的工作体系。另外,重点加强招商引资工作,人员核定向有招商职能的部门倾斜,提高招商引资类岗位占岗位总数比例。

  母锡华来自贵州遵义,是此次生态委会全球招聘的管委会副主任,他的上一份工作是贵州金融控股集团的、董事长。

  母锡华介绍,他在生态城将主要分管财政、金融、国资、金融、教育、体育,以及国资公司和滨旅控股公司。母锡华表示,除了曾在国企任职多年,他的专业是金融,同时还具备国际交流经验,并有政府任职经历,这些背景对他在生态城这个国际间合作的代表区域工作会非常有帮助。

  在这次改革后,东疆保税港区管委会将设16个部门,其中一线个,这两类部门授薪人员占总数的87%。东疆一方面是调整内部人员,调集精兵强将充实一线;另一方面要用市场化激励机制,大力引进外部优秀人才,坚持盘活“人”这个关键因素,做强经济发展这一“主责主业”。

  在此次法定机构改革中,东疆也将围绕发挥“野战军”作用,打破固有身份限制,在干部选拔上,不论资排辈,谁能干谁就上。在干部聘用方面,坚持做到“五上上”:有的上,混资历的不能上;敢担当的上,怕担责的不能上;有本事的上,遇事发怵的不能上;踏实肯干的上,花拳绣腿的不能上;敢打硬仗的上,闪躲腾挪的不能上。通过树立鲜明的实绩导向,打造一支能征善战的骁勇之师。

  白新宇是此次东疆保税港区管委会全球招聘的管委会副主任,常年在金融系统工作的他,带着对东疆产业发展的热情来到了这里。

  对于东疆保税港区这片区域,白新宇是比较了解的。“由于之前从事的工作与东疆主导产业匹配度比较高,所以对这里还是较为了解的。近几年,东疆在租赁、保理等产业上,发展得非常快,在国内也颇具影响力。但在产业多元化上,希望未来能够进一步加强。毕竟一个区域需要多产业支撑其发展,未来希望能为区域开创出新的行业增长点,取得政策新突破。”

  滨海高新区、管委会主任单泽峰说,“通过改革,我们要把更多精力用在经济发展上,下大力气抓好招商引资、服务企业、放权赋能等工作。论资排辈的现象将不复存在,应聘者的业务能力和适应岗位的信心才是我们考察的核心。”保税区贸易和投资服务发展局工作人员张宁感叹道:“随着改革大幕的拉开,实行全员聘任,一个全新的舞台在冲年轻人挥手,我们正逢其时,将积极参与竞聘上岗,适应改革,担当作为,不辱使命。”

  截至目前,5个开发区的法定机构改革全部进入实质性操作阶段,正在全面加快推进。返回搜狐,查看更多

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